【安蒙卫浴】安蒙卫浴唐小平：立足原创 红星奖见证设计转型时代

    安蒙卫浴唐小平：立足原创 红星奖见证设计转型时代

2010年，继08、09年之后，安蒙卫浴再次凭借抽取式面盆龙头043520、丛林系列浴缸龙头081000两款产品摘得中国创新设计红星奖。这两款产品的获奖，对安蒙卫浴而言有不同的意义：丛林代表经典，抽取式面盆龙头043520代表创新，安蒙正在开拓一条由注重外观设计到青睐功能内涵的转型之路。

近日，记者采访了安蒙卫浴科技有限公司研发中心总监唐小平。

两项产品亮相红星大奖

【记者】唐总监您好，很高兴采访到您。首先要恭喜安蒙在一贯重视的原创设计领域又取得了新的突破，再次斩获中国创新设计红星奖，那么本次获奖产品的设计理念和功能性亮点在何处呢？

【唐小平】安蒙在2008年已经获得了红星奖的肯定。红星奖是一个具有中国特色的平台，在中国的设计奖项中排名第一，作为中国设计的版块，安蒙会极力去参加红星奖项的角逐。本次安蒙获奖的产品有两款，一款是抽取式面盆龙头043520，还有一款是丛林系列浴缸龙头081000。

首先是抽取式面盆龙头。这款产品获奖的主要原因是环保。我们在龙头过水的部分采用新型的环保材质，代替了原本的金属。这种新型的材质通俗一点来说就是塑料，abs。它在二次工业革命之后就诞生了，是现在很多产品中都有的成分，已经是一种科学、合理的材料，专业的术语则是感性塑钢。

这种材料中，有一些细分种类已经达到了可食用标准，更多的种类被工业设计所广泛采用。我们现在所使用的，就是已经达到可食用标准的感性塑钢。目前，全球都在倡导低碳、节能的理念，我们从设计的角度也秉承了这一概念，新的材质对人体是无毒无害的。而且龙头本身的出水角度，可以根据用户的习惯进行左、右、前、后多方向的调节。设计的出发点是人性化，具有人体工学的概念在里面，因为工业设计应该是以人为本的。

其次，丛林系列浴缸龙头。在打开水龙头的方式上突破传统。传统的水龙头是双把手开关，一个冷水阀，一个热水阀。并且设计在龙头的左右两边，这样，就要求消费者必须双手分别操作，才能调节出适合的水温。我们这款产品最大的设计亮点是冷、热水开关都在右手边，还有一个切换器，也在右手边。单看这个产品可能没有太大的感触，但是丛林是一个大系列，它们都有冷、热水开关同边的设计，去年，有一支龙头也获得了红星奖。

丛林系列产品是我亲手创作的，有一次我去四川的旅游景点，经过竹林的时候，发现很多被砍伐的竹子，被砍伐者很随意的砍伐掉，剩下的部分是一个很尖斜面，我用相机拍了一些，发现这个竹林看上去很沧桑，因为多年以后，被砍伐之后的竹桩，会有长霉、腐烂的过程，带着一种凄凉的美。这激发了我的一种保护生态平衡的意念，为什么这些人在旅游景点，却要破坏这些竹林？

我希望可以通过产品的设计，传达出一种环保的理念。而且我发现，被削掉的横切面，在捏着它转动的时候，是很符合人体工学的，后来在把手上也加入了一些符合人体舒适度的专业设计。

红星奖助企业确诊市场需求

【记者】我们拿到红星奖，一方面可以看出产品本身的优良，另外一方面也可以看出，安蒙在各个设计奖项的角逐中也是不遗余力。那么在您看来，这些设计的赛事、奖项对企业而言，有着怎样的价值？

【唐小平】实际上，这也是企业参赛之前要考虑的第一个问题。安蒙的设计团队一直提倡不是为了做产品而做产品，而是让设计师广泛参与各个重要的信息平台。如果不在国内，也会参加一些国际的赛事，会广泛的参与，取得与时代同步的设计信息。假如产品的设计师对市场的设计信息，包括材料、颜色等等一无所知，那对产品的设计绝对是一个败笔。

从目前国内外的形势来看，中国企业迟早要完成一个从中国制造到中国创造的过程。例如一件保暖内衣，人们经常会发现颈子后面的商标刺痛皮肤，不舒服，而要去拆掉它。那么从厂家的角度，为什么不能一开始就解决这个问题呢？

企业做的是产品，产品好与不好，不能老王卖瓜。我们一直提倡产品本身会说话、产品本身会去寻找市场，事实上我们在做的是让更多人认可我们。这些评委某种程度上代表了整个消费群体，尤其红星奖，它要求参赛的产品不能虚构，而必须是已经上市的产品，参与这个奖项，可以确诊市场的需求，参赛的最主要目的仍然是和市场的对接。我们做企业，从公司成立开始，我们一直强调的就是以设计和销售为导向，我们把设计放在第一位，其次是销售。如果能保持两者同步，对市场的占有就会更加得心应手。

现在在我们的行业里，还是有很多企业凭借的只是价格优势。但是价格优势从何而来呢？量产，大规模的生产制作，做一个流水线的生产，产品有没有实际价值，反而不重要了。安蒙在五年之内逐渐在行业里脱颖而出，与市场的对应是重要的原因，当然，接下来我们也会努力做到价廉物美，高性价比，第二个五年会致力于这个事业。

设计第二个五年迎来转型时代

【记者】谢谢您跟我们分享了这些观点。那么安蒙一贯注重原创，也在设计创新中表现的比较突出。您一直在安蒙，在您看来，安蒙的产品经过了怎样的更新换代？

【唐小平】今天我也在和经销商谈这个话题。五年之中，安蒙的淋浴产品已经升级到第13代了。就像诺基亚一样，产品会秉承第一代的理念而不断的扩充、发展下去，安蒙也是一样。在起步的时候，我们起步很高，因此发展也非常艰难。

在我们行业，很多企业都是一味的模仿，永远做跟随者。而我们不是这样的。丛林系列是06年年底开始上市的，我们大规模的投入开发费用，差不多一个系列有十几种产品，七八十万的开发费用。我们开始就力求原创，寻求瞬间的爆发力。业内常说，不走寻常路，往往从先驱变成先烈，那么就要有所取舍。我们坚定不移的走自己的风格，寻求在行业里的一种爆发力。

过去五年，我们找到了一些心得，以往是空降兵，第二个五年我们要落到地上来扎根。今年获奖的043520，已经和过去的产品有很大的区别。以前，我们会把更多的力气放在吸引人的外观上，人的感情有70%来自视觉，所以我们注重视觉更多。但是，在第二个五年，我们会把产品做到内在的美，外观设计的专利有什么用？要有发明专利、功能性专利，那才叫真正的产品。我们前期会注重外表，以后会加大产品技术部分的研发，寻求多种材质的利用和变更。

【记者】好的，也很期待安蒙第二个五年的变更。那么唐总监，在安蒙的网站上，可以看到，安蒙目前也可以提供整体卫浴的一些解决方案。可以说现在整体卫浴已经是业内的一块必争之地，专一做某种产品的企业已经非常少了。安蒙能够为消费者提供怎样的方案？我们的优势和亮点在哪里？

【唐小平】这是一个销售的战略版块。所谓的整体，就是什么都有，淋浴房、浴室柜、浴缸、龙头--什么都有，但是作为商家来讲，品类越多，技术越要完善，售后服务、市场销售的面就越要大，不是简单的资金问题，而是牵涉到很多问题。一个企业家和商人不同，他要有社会责任，要以服务为先。回到整体卫浴方案的话，我们一直在做取舍，目前，安蒙做的是卫浴五金解决方案，立足于五金版块，从出水终端的器具到排水终端的器具，我们都做。

要运作一个品牌，我想举一个例子，就是美的。因为美的现在也是什么都有，但是70、80年代的人，说到美的，都认为美的是做风扇的。同样，我们也希望将来人们提到安蒙，都会说安蒙是做五金、龙头最好的一家。很多家在做整体卫浴，但要是能把卫浴五金做到这个份上，在我的理解里才是在卫浴五金里做到了最优秀。大家都在争，像是巷战一样，到最后就是看谁做的更优秀。

不排除将来安蒙会涉足其他的卫浴产品，但卫浴五金这一块，仍然是安蒙最核心的业务模式。而如果安蒙上线其它的卫浴产品，我们也希望是和安蒙的卫浴五金结为一体，是分割不开的，不会跟随，而是做出自己的特色。

diy产品打造差异化品牌之路

【记者】您一直在强调设计在安蒙产品中的地位，那么在访谈的最后，也以一个设计的问题结尾。2010年即将到达尾声，新的局面即将展开。作为专业的设计师，您认为卫浴行业的设计风向是否会有新的特点？另外，安蒙的2011新品的设计趋势和概念如何？

【唐小平】实际上，把脉五金行业的走向，不敢当，但是把脉我们自己的产品，还是可以说说的。首先，作为专业的卫浴五金，我们会把产品做得更细、更好。事实上，从08年，我们挖掘出一个新的diy品类，主要是指浴室的小配件。现在，国家的住房已经非常的紧张，泡沫也很大，国家在大力的倡导廉租房和经适房的建设。将来它绝不会一直看不见、摸不着，一定会成为未来的市场机会，我们也会尽快迎合这一市场需求。

所谓diy就是提倡消费者自主更换、维修。龙头如果坏了，我们可以提供工具和一些配件，鼓励消费者自主修理。当然了，这个产品现在还没有很高的回报，但是可以预见，将来会很受欢迎。今年和搜房合作，这一块的表现已经非常不错。它是我们和其它企业差异化经营的地方，明年我们会继续加强这一块的运作。

另外，我个人也会参考一些国外的产品，国外现在已经开始用一些新材质去替代卫浴五金中的铜。确实，地球上的资源在越来越匮乏，尤其是铜。

【记者】五金这边也同样面临原材料涨价的问题？

【唐小平】是的，物价确实是在普遍的在涨。

【记者】好的，感谢唐总监接受我们的采访。先行者走的路总是比较艰难，希望安蒙的发展能够越来越好。【唐小平】谢谢！谢谢你。

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