【安蒙卫浴】安蒙卫浴成功的四大门槛

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    安蒙卫浴成功的四大门槛

在国内竞争国际化的今天，安蒙卫浴的这家新晋公司，再次为我们纂释了"创新"的魅力。安蒙通过高附加值的产品创新和营销创新，有效达到了提升销售和品牌附加值的目的，而不象很多厂家一味沉迷恋于生产成本的比较优势中。

但是我们要看到，安蒙的考验才刚刚开始，要从"黑马"变成"行业的领头羊"，安蒙有几个地方需要特别关注：

1、产品和品牌定位：安蒙一方面定位于五星级酒店的高端市场，另一方面又希望通过1+n方式覆盖广阔的中低端市场，如何进一步做好目标客层区隔和品牌定位？

2、产品创新能力：作为一家卫浴"黑马"，安蒙目前的创新设计能力"仅依靠几个核心人物"，缺乏一套完整的产品创新体系而缺乏后劲，严重制约了安蒙的进一步发展。对于目前的安蒙来说，通过聘请国际顶级设计师队伍来领导创新潮流显示是不合实际的，因此，如何通过借鉴类似zara、h&m的快速时尚理念，以快制慢、以多款少量来解决产品创新和更新问题，也许是安蒙当前最需要解决的供应链问题。

3、高赢利门店模式的构建：虽然经销商订货会下了几亿的单，但是经销商毕竟是中间商，他们的货必需要通过消费者消化出去。因此，如何有效的协助和辅导经销商"出货"能力，也许是比经销商大会"订货"更为迫切的问题。例如商品结构、价格带、营销优化、销售技能等，协助经销商把"守店型店长"培养成"经营型"店长等，以协助经销商变成"赢销商"。